2025年4月28日　No.318号

1. ２０２５春闘、要求前進
2. ２０２５ なのはなユニオン春闘
3. オリエンタルランドユニオン
4. １人春闘
5. OLC 最高裁判決「棄却」
6. 成田空港裁判　東京地裁敗訴
7. 高齢者雇用安定法Q＆A
8. 【《昭和～平成》：ヴィンテージとレトロ、その狭間の中で】第２２話
9. おしらせ
10. なのはなトーク

２０２５ なのはなユニオン春闘

支部春闘

高滝カントリー支部

3月15日14時から、会社側2人（社長と支配人）、組合側4人（本部3人と支部長）の参加で交渉が行われた。

会社は冒頭、現在キャディが13名になりキャディ不足が深刻になっている。キャディ付きをのぞむ客が多いので、現在、キャディたちには負担をかけていると思うと述べる。続いて、決算、売上高推移、キャディ付比率、正社員キャディ（13名）のラウンド数などについて説明を行い、組合からの要求について回答した。

①組合の要求「現在の基本給83000円を2000円引き上げて85000円とする。」について、会社は7000円アップし基本給を90000円とすると回答。
会社は、客がプレイフィ払っても満足というゴルフ場をめざしたいが、キャディ付を望む客の要望に応えられていない現状がある。現キャディは会社のめざす方向に見合った能力を発揮してくれているので大事にしたい。また基本給を上げないと若い人が集まらないので、基本給の底上げに原資をもっていきたい。

②組合の要求「一時金の支給内容　勤続年数×1000円（ただし35年以上は一律35年とする）のただし以降を削除して勤続年数×1000円に変更する」について、会社は応じられないと回答。

③組合の要求「就業規則に定められている退職金の規定を事務職と同じに改定する。」について、会社は給与体系や就業体系が事務職と異なり別途各種手当を支給しているので応じられないと回答。

組合は、キャディ13人中12人が勤続14年以上という実態を踏まえて、退職金の上限を変えられないならば、●「退職手当の算定基礎額は退職時の基本給の37.4％とする。」の37.4％を変更する、●「上限14年」の14年を少しづつでもあげていくなどを求めたが、会社は「直近は限られた原資をベースアップに使いたい。そうすることで退職金の額も少しづつだが上がる。組合の要求に間接的には応えることになると思う。」と返答。
組合は、昨年の10000円アップに引き続く基本給アップということで妥結した。

首都高KRMユニオン

3月25日に交渉。会社側（社長・弁護士他2名）と組合側（本部3名・支部2名）の参加で行われた。

組合の要求「賃金の６％アップ」に対して、会社は①正社員については一律で基本給を1万円アップする。②アルバイトは昨年300円アップしたので今年はしないと回答。

組合の要求「清掃班の就業時間は現在７時間である。８時間にして完全週休２日制にしてほしい。」について、会社は「清掃班に10年前から週休2日にしても仕事が竣工できるのであれば、週休2日にしてかまわないと説明してきている。8月1日から新工期になる。その作業量がどの程度なのかは不明なので、この場で週休2日にするという返答はできないが、週休2日にして安全に作業水準を下げる事なく仕事が回る形を作ってもらえれば、8月1日から週休2日にすることは望ましい。」と回答。

その他、会社から「退職者が多いので働きやすい職場環境を作り、定着できる現場を構築したいと考えている。教育システム等含めて自発的に現場からの提案をいただきたい。」との求めがあり、組合は「協力する。」と返答した。また、組合員Tが病気休職に入っている件で、組合は会社に雇用の継続を求めた。会社は「雇用の継続は心配ないと本人に伝えてある。」と返答した。

オリエンタルランドユニオン

3月31日に会社側3名と組合側4名とで交渉が行われた。

組合の要求は、「賃金、労働災害、私傷病、ハラスメント、パフォーマンステーマ・スキル指導確認書問題、無期転換問題、準社員就業規則第56条第1項第３号の削除、ディズニールック、個別問題（原告Bの元職であるキャラクター出演者への復職問題の解決、舞浜リゾートラインでの残業代未払とパワハラ問題の解決）」など10項目・26要求という多岐にわたるものであった。会社の回答は今春闘もゼロ回答であった。

組合はハラスメントについて、会社に「①全従業員に対しハラスメント防止を周知徹底する。②カスタマーハラスメントに対する会社方針を明確化して周知・啓発を行う。③ゲストからのクレームに対して、一方的にキャストの対応を問題として指導確認書を書かせない。④名札を付ける・付けないは自由にする。」を求めた。特にカスタマーハラスメントは社会的問題となっていて、条例化する自治体なども出ているので、夢の国であっても対応すべきだと会社に求めた。

会社は、すでに予約する際の誓約書などに注意事項として記載してあるのでゲストへの対応はしていると返答。組合は、もっと具体的にわかりやすくカスタマーハラスメントに対する会社方針を出すべきであると求めた。

交渉の場ではゼロ回答であったが、交渉後4月18日、会社は「カスタマーハラスメントに対する基本方針」を発表した。交渉の成果だと思いたい。

富士そば労働組合

4月16日、会社側3名と組合側5名（本部3名・支部2名）とでZOOMによる春闘交渉が行われた。
組合は、①正社員もパート・アルバイトも一律３％の賃金の引上げ、②パート・アルバイトの賞与の検討、③有給休暇について、有給休暇を取得することができるようヘルプ要員の確保と給与明細に残有休日数の明記、④勤務終了から次の勤務まで最低12時間あける、⑤主任の固定残業時間45時間を30時間にする、⑥主任と店長候補との賃金格差５万円を縮小する、⑦昇格基準を明確にすることを求めた。

①について、会社は2023年に8％上げた。主任で言えば15.4％アップであった。会社は数年間前倒しでの賃上げを考えているので、今春闘はしないと回答。数年とは何年間のことか、次はいつなのかという組合の問いには、「具体的には考えていない、次回がいつなのかは想定していない。」と返答。

②賞与について、増額は難しいが検討すると返答。

③有給休暇のヘルプ要員は店舗ごとに対応。人員が充足すれば必要ないし、欠員ならば欠員をうめるということで、要員として別途置くことは考えていない。休暇を取りたいと言って拒否されたというのであれば問題である、と返答。

残有給休暇の給与明細への記載については、今年の4月にシステムを変えたが、ペーパーレスのためであって残有給休暇の記載のためではない。残有給休暇数については店長が教えると返答。昨年の春闘交渉でシステム変更の際に検討ということだったので、期待したがダメであった。

会社の回答は昨年に続き、概ねゼロ回答であった。

1人春闘

ロイヤル

組合員Mは2017年から“一人春闘”を開始。今年も3月14日に会社側3名（工場長他2名）と組合側4名（本部3名・組合員M）で、会社の会議室にて交渉が行われた。交渉時間は今年も労働時間として扱われた。

要求は以下のとおり。

①時給を1500円にする。
②有給休暇の賃金支払いと一時金について格差是正。

③交通機関のトラブルなどで「遅延証明」が出た場合、賃金カットはしない。
④就労していた部署の生産終了に伴う配置転換について、労働時間「9時―18時」（8時間）とする。
⑤食堂の小鉢（1ケ70円）の量を少なめにして、「１ケ50円」にして個数を増やす。
⑥食堂は２人席なのにイスを持って割って入って３人席になることがあることの注意。
⑦ロッカー前に水色のパーテンションがおかれているのでそこで着替えする人がいることの注意、
⑧工場の築年数が42年を経過していることでの老朽化の対策についての説明。

今春闘の最大要求は上記④であった。会社から提示された配転先は同じ工場内で業務内容などは問題ないが、労働時間が「9時―17時」（7時間）のところで、労働時間が今までより1時間短縮になる。組合員Mはパートで時給なので月約3万円減が想定される。組合員Mはこの不利益変更は納得いかないということで、今まで通りの労働時間を勝ち取ることをめざす。結果、変更なしの回答。会社としては業務量が多いところなので、1時間でも長く働いてもらいたいとのことであった。

交渉後、要求⑥⑦について、会社は注意書きを張り出す、パテーションをなくすなど速やかに対応。

組合員Mは今春闘も一歩前進でき、よかったと妥結。

アッカインターナショナル

パートで働く組合員Eは、上記組合員Mの“一人春闘”に刺激され、今年は私も、と初の“一人春闘”に取り組む。

①時給（1200円）の50円アップを要求したが、会社は勤続年数ではなく役職が上がると時給がアップする評価制度なのでサブリーダーにならないと50円アップはないと回答。

②評価制度について、組合は●評価制度の内容と活用の説明、●時給アップへの反映を要求。会社は今年の４月から実施した昇給制度を説明。上長２名による総合評価点が「４以上」が昇級の基準で、今回はその基準に届かないので昇級はないと回答。

③生理休暇について、組合は就業規則に則って取得できることの周知と時間単位（半日など）での取得を求めた。会社は周知している、また時間単位での取得は可能であると回答。しかし組合が求めた生理休暇で休んだ日の賃金補償については、正社員も無休なのでできないと回答。組合は、現場で生休の取得を男性の上司には言いにくい。また生休があることを知らないパートが多いという状況なので、会社から全体に取得できることを広げてもらうことを要望。会社は「周知の仕方」について模索すると返答。

④慶弔休暇について、組合はパートへの「慶弔休暇」の有無を問う。会社は、正社員にはあるが、パートにはないと回答。組合は、正社員にあってパートにないとするならば、パート・有期雇用労働法では業務非関連の慶弔休暇については相当な客観的・合理的理由がなければ正社員と同じにしなければならないとなっているということで、有期雇用の就業規則に正社員と同じ慶弔休暇の制定を求める。会社は検討すると回答。

⑤労働環境について、組合は、昨年の夏、首に巻く保冷剤が３０分で溶ける程の耐えられない暑さの中で100人超の従業員が熱中症で倒れたり、休む、週5日勤を週2にする、早退等々が続出したので、今夏に向けて会社に熱中症対策を求める。会社は、昨年熱中症の発症はなく、勤務変更及び早退者もいなかったが、今夏に向けてエアコンの設置について調整を図っているが、今夏に間に合わないと返答。
組合は、倉庫内で熱中症になり経口補水液をもらい事務所で休んだが症状が治まらないため業務させられないと早退させられたこと複数回。同じような状況の人が他にもいることを社員にカウントしてもらった数字が先述したものである。産業医面談をした実績もあることから、会社が先述した昨夏の状況に疑問を呈した。その上で組合は、エアコンの設置が来年になるということで、今年の個別対策を会社に問う。
会社は、スポットクーラーの台数の増加を検討中であると返答。組合は、スポットクーラーは一部の人への対策にはなるが、動かないとできない業務なので個々人への対策（●身体につける扇風機（ミニ）、●風が出るベスト、●手首や首に巻く保冷剤など）を強く求める。

⑥避難訓練について、組合は、全従業員を対象とする避難訓練の実施、避難経路の張り出しを要求。会社は、避難経路は出入口にすでに張り出してあると返答。組合は経路図だけでは、いざというときに動けないので、年１回の避難訓練の実施を求める。会社は経路図をわかりやすく工夫すると返答。

⑦シャトルバスについて、組合は、電車を下車してから会社まで「バス・20分＋徒歩20分」という距離があるので要求したが、会社はできないと回答。組合は、同じ建物内の別会社が運航しているシャトルバスへの乗車はできないのか問うたが、会社は依頼したが断られた。自社だけでは費用がかかりすぎて実現できないと返答。

⑧近くにコンビニ等がないので、組合は昼食について●事務所内のミニ売店で惣菜を扱うこと、●希望者に仕出し弁当を扱うことを要求。会社は弁当をという要望があるので業者に打診した。弁当を頼む数によるということなので実現の可能性はあると回答。第一回目の交渉。夏場の労働環境の改善がメーンであったが進まず。今年も暑さで熱中症で倒れたり、退職者が続出することを懸念して交渉は終了。交渉直後に生休取得についての張り紙が掲示されたことは交渉の成果かな⁈　と報告あり。

OLC　最高裁判決「棄却」

最高裁が棄却された事を知ったのは、ネットニュースが流れたかなり後でした。本人も代理人弁護士も知らない状態で、しばらく経ってから友人から知らされたという予想外の終わり方でした。
棄却は残念でしたが、この７年間、頭の中に常に裁判がチラついていたり、先の予定を立てることに躊躇があったり、いつ動きがあるのか不明な状態で過ごす毎日がストレスだったようで、終結した今は気持ちがスッキリしています。
録音も撮影も禁止、スマホも持っていけない楽屋内では、私の持っていた証拠というのは飲み会の録音や病院のカルテ等、職場外でのものが多く、証拠としては本当に少なかったと思います。そんな中でも千葉地裁では同僚の証言や現場の状況を理解し、勝訴判決を下して頂き、裁判官の皆様には本当に感謝します。しかし、高裁では審議も一切無く逆転敗訴になってしまい、理由も分からず悔しさが残る結果となりましたが、証拠のみでの判決だとしたら、弱い立場である労働者が自分を守るためにはどうすれば良いか、証拠の重要性を考えるきっかけになり、自身の経験を元にパワハラ相談に来る人への手助けが出来るようになりました。

初めて私が労働組合に相談に伺った際は、全てを守秘義務と思い込まされ、自分の名前も職業も明かすことが出来ない状態でした。そんな状態から訴訟を起こし「キャラクターの中に人はいない」と世間からの冷やかしを沢山浴びました。本人が裁判まで起こしたにも関わらず存在自体を否定されることはダメージが大きく、二重に傷付く時もありました。しかし、思い返せば過去の自分も同じく職業の存在を否定し、心に鍵を掛けることで問題から目を背けていたのだと反省しました。このような言葉に左右されることで現場では助けを求められない状態になっているんだと感じ、改めてゲストの夢を守る事とキャストの労働環境を改善することは別問題と考えをチェンジすることが出来ました。
「安心して働ける職場にしたい」その強い思いで、負け戦でも表に出ることに意味があると決心した裁判。私が裁判を始めてから、オリエンタルランド・ユニオンにはキャストからの相談が増えました。ゲストの夢や魔法を盾に黙るしかない結界を破り、泣き寝入りせずに声を上げやすくなった地盤を作れたと感じています。同僚からも多くの感謝の言葉を頂きました。職場環境を変える意味のある裁判だったと自惚れています。
「キャストなんだから」「好きで働いてるんだろ」私がディズニーファンの方に毎日のように言われていた言葉です。しかし、私は一人のディズニーファンとして、キャストの労働環境が良くなる事が本当の夢と魔法の王国だと思っています。仕事を続けたのに耐えられずに辞める人が一人でも減れば良いなと願っています。
長年ご支援頂いた皆様のご期待に添える結果報告が出来ずに申し訳ありません。
過去のパワハラ問題については終結しましたが、現在行われている問題ではまだまだ闘いが続いています。
引き続きご支援の程よろしくお願い致します。

2025年3月22日　原告B

成田空港裁判　東京地裁敗訴

2023年12月に「成田空港株式会社の再雇用制度は高齢者雇用安定法と労働契約法に反する。」と提訴した裁判の判決が3月27日、東京地裁にて下された。敗訴であった。

裁判官は、高年法9条は安定した雇用の確保が目的で、「安定した雇用の確保」に反しなければ、事業主が定めることに委ねる趣旨と解される。そして、成田空港株式会社の再雇用制度について、定年後の高齢者雇用は事業主に相応な負担を生じさせるものなので、事業主が65歳までの雇用継続を前提に定年前の一定の時期から労働条件を低下させることは不合理とは言えない。また、会社内の労働組合が承諾した再雇用制度であるので、65歳までの雇用継続を希望する労働者にとって、再雇用制度の内容（退職金の支払い時期、賃金・一時金の減額など）は選択しがたい不合理なものとはいえない。ゆえに、高年法9条の目的「安定した雇用の確保」に反しない、とした。

この判決を読んで、判決に何回も出てくる「安定した雇用の確保」とは何なのかと疑問に思った。今回の裁判で、私たちは雇用が継続するだけで安定した雇用と言えるのかと主張した。

その根拠は、厚生労働省のガイドライン「Q＆A１－５」に則って作られた再雇用制度の実態「58歳～60歳賃金・一時金60％、60歳～63歳賃金・一時金50％、63歳～65歳賃金・一時金40％。退職金は58歳で支払い」は60歳定年を選択した人と、60歳時点ですでに1000万円の差。つまり、60歳から65歳まで雇用は継続するが計算上は年収60万円。これが安定した再雇用制度と言えるのか、と問題を提起した。厚生労働省は、「安定した雇用の確保」を前提とするガイドライン「Q＆A１－５」が労働条件の低下に活用されるとするならば、法には違反していないが雇用の安定という趣旨からして誤訳であると、4月のガイドライン改正において「Q＆A１－５」「「Q＆A１－６」を削除した。この「Q＆A１－５」の削除の経緯についても、準備書面で言及したが、一言も触れられていなかった。

このまま終わるわけにはいかないので、高等裁判所に4月9日、控訴した。
これからも裁判が続きます。ご支援をお願いします。

（鴨）

【《昭和～平成》：ヴィンテージとレトロ、その狭間の中で】第２２話

《トイガン》　日本は銃大国？

日本には多くの外国人が来ているのは既知の事実でありますが、その対応に関係者もまた多くの苦労もありましょう。
ところで日本は「銃器大国」だったのを御存じですか？　
恐らく多くの人は「日本は銃規制の国」だから「銃」は特殊な職種の公務員以外は所持出来ない筈、と思われる事でしょう。
勿論そのとおりなのですが、実際は厳しいテストに合格し免許を取得すれば、狩猟や射撃競技用の銃を所持するとこは出来ます。
しかし今回は、免許の要らない銃のお話しなのです。
そう、日本に来た外国人の多くが驚くカルチャーショックの中に「日本ってこんなに銃が売られているのか！」と驚くと云われているのを御存知ですか？　
それもそうでしょう、日本は銃大国ならぬ『トイガン大国』だったのです。
（その『トイガン』には幾つかの種類があるのですが、今回ここでは割愛させて頂きます）
全国どこにでもあると言っても過言ではないトイガン店には、大小様々な種類のトイガンが陳列され、銃大国の欧米から来た人が一見すると、実銃ショップと間違う程と云われているのです。
実際「サバゲー」こと『サバイバル・ゲーム』が一般と人に認知されて久しく、今では多くの女性も参加しております。
中でもここ千葉県は、何を隠そう関係者からは『サバイバル・ゲームの聖地』と呼ばれているほど、多くのサバイバル・ゲーム専用地『＝サバゲ・フィールド』が存在するのです。それも１つや２つではないですし、またその大きさも、日本最大という場所も存在するのです。
週末になると、耳をすませば、何所からともなく微かな電動ガンの連射音が聞こえ、平和な日本の日常生活の片隅で、熱いバトルが繰り広げられているわけであります。
『建築関係のお兄さん』対『ＯＬさん』の模擬戦闘や、年齢別の対戦もあるそうで。
かくいう筆者も、その昔はＢＢ弾を発射するトイガンでの戦争ゴッコに夢中だった頃があります。
実はこういったトイガン、国によっては厳しく規制されているところもあるのです。意外に思うかもわかりませんが、実銃を所持できる国が多いのです。また、当然ですが戦争地域では間違っても扱えません。持っているだけで戦闘員とみなされてしまいます。
故に、観光や仕事で来日し、そのようなトイガンを見た外国人の多くは、自国に持ち帰れない場合が多いのです。そうでなくとも空港の検査で、確実に見られますから、それは・それは、面倒な事になる可能性が高いのですが。
その意味で、日本は平和で健全な国なのだな、と改めて思う今日・この頃、であります。

それでは皆様、今月も御安全に！ （Ｈ・Ｋ）

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